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大同银行董事长李桦:通过体制机制改革实现强身健体

  从1995年全国第一家城商行——深圳城市合作银行成立至今,城市商业银行已历经19年的探索与变革发展,走过了重组改制、引进战投、跨区域发展、综合化经营以及上市等不平凡道路,实现了从无到有、从小到大、从简单粗放到规范集约、从风险积聚到资产优质、从基础薄弱到业绩卓越的质的转变。截至2014年第一季度末,全国城商行已达145家,资产总额达到15.9万亿元。

  经过多年的努力,城商行发展取得了巨大的成绩,这些成绩依靠改革而取得,同样需要依靠进一步深化改革而巩固。“城商行要主动突破制约发展的各种矛盾和瓶颈,加快改革转型”,2014年4月末,中国银监会主席尚福林在2014年城市商业银行年会上发表重要讲话,要求城商行深刻认识外部经营环境的变化,进一步加快改革转型,强化风险管控,提升服务实体经济水平。

  改革是一场深刻的革命,也是一次求实的探索。在2014年城商行年会上,145家城商行经协商共同发表了题为“深化改革引领发展之路,加强合作服务实体经济”的宣言,宣言中提到,肩负着支持地方实体经济发展、服务社会民生等重要使命的城商行,深刻感受到国内外经济形势复杂变化。我国产业结构调整加快,货币政策持续调整,金融业态快速演变等趋势,都在考验着银行业特别是城市商业银行运营能力、应变能力、风控能力和创新能力。因此,2014年对城商行而言,既是改革之年,也是维持稳健运行之年。

  当前,中小银行发展既面临难得的历史机遇,也面临空前的严峻挑战。广大城商行有必要从更深层次、更广范围深入思考中小银行的转型发展之路。展望未来,城商行应以怎样的脚步拥抱明天?日前,《中国银行业》杂志编辑部与中国银行业协会城商行工作委员会合作,邀请了24家城商行管理者畅谈自己对于城商行发展的思考。胜友如云,高朋满座,这是一场难得的思想盛宴,希望能给本刊读者带来收获与启发。

  城商行改革与转型战略

  当前国内外的经济、金融形势复杂多变,银行业外部经营环境正在发生深刻的变化,银行业发展面临新的机遇和挑战。城商行只有加快改革转型才能增强对市场变化和外部改革的承受能力。按照党的十八届三中全会总体部署,各项改革正在全面深化。城商行应加快推进自身改革,坚持以改革破解发展的瓶颈和难题,增加自身运营能力。当前,有必要从更深层次、更广范围深入思考城商行的转型发展之路,城商行究竟应以怎样的战略赢得竞争,以怎样的战术推进转型?

大同银行董事长李桦:通过体制机制改革实现强身健体


大同银行董事长李桦(资料图)

  大同银行董事长李桦:

  通过体制机制改革实现强身健体

  在经济转型不断深化、资本约束日趋严格、利率市场化进程加快、金融脱媒、互联网金融快速发展等趋势下,城商行面临的整体发展环境发生了深刻的变化,将直面市场竞争加剧和自身发展转型的双重机遇与挑战。

  对此,我们首先要做好充分的准备,应对挑战。大同银行目前正在进行以体制机制改革为主要内容的市场化转型,并且收到了明显的效果。坚定不移地走市场化道路,以市场为导向配置城商行发展所需的各类资源,通过市场贴近客户寻找发展的增长点,通过市场主动参与竞争打造核心竞争力,通过市场解决自身发展所遇到的难题和瓶颈,是我们的必然选择。其次要找准自身定位。应坚持眼睛向内向下看,扎根地方,做精做深,做细做强,与大中型银行进行错位竞争。最后要有效提升经营管理能力。通过加强公司治理、风险治理、业务治理,从根本上实现“强身健体”。

(责任编辑:HF002)


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